AI采纳微观实录--当AI遇见胜任力模型
这是「AI采纳微观实录」系列的第一篇。我们记录那些在搭建和使用AI工具、推进企业AI采纳（AI Adoption) 过程中，发生在会议室、工作聊天群里的真实故事——那些决策要素之间的拉扯，那些"既要又要"的纠结，以及人们如何一步步探索前进方...
AI 采纳实录
AI 采纳实录
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AI 采纳实录
AI采纳微观实录--拒绝“茶水间传谣”：重塑职场人机协作
作为一名关注组织行为与复杂系统的研究者，我经常在企业的真实工作场景中观察到一个有趣的现象：把AI引入公司，就像是往一个复杂的生态系统里空降了一位名叫“小V”的虚拟新员工。（关于AI的隐喻，见AI隐喻：企业变革的认知杠杆和实操指南--写给正在...
组织变革
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组织变革
中层不会消失：模型不是疆域
当Jack Dorsey和Roelof Botha在2026年3月的《From Hierarchy to Intelligence》中宣称"我们不再需要一个长期存在的中层管理层级"时，他们并非在预言未来，而是在复述一个三十年来反复出现的管理...
组织变革
深度探讨-中层管理者的未来：被AI淘汰，还是变得更重要？两个权威给出了相反的回答
最近和一些AI快速转型企业的中层管理者朋友聊天，发现大家三句离不开一个词：焦虑。
AI 落地实践
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AI 落地实践
别找对标了，企业AI落地就是一场“大型社会实验”
AI转型轰轰烈烈的今天，几乎所有的企业老板或高管都在问同一个问题：“同行是怎么用AI的？有没有现成的成功案例可以让我们直接抄？”
AI 落地实践
1天时间，手搓2个AI应用——关于工具、品味与AI组织的思考
大家好，今天想和大家聊点轻松又硬核的话题。
AI 落地实践
我用阿里的“悟空”打通了字节的“飞书”，看到了企业AI落地的另一种可能
大家好，今天想和大家分享一个我刚刚完成的、非常有趣的“跨界实验”。
AI 落地实践
你的数据安全，是「紧箍咒」还是「安全带」？
近一个月，我从服务的两家连锁餐饮公司在同一个问题上——「数据安全怎么管」——获得了两种截然相反的答案。
案例复盘
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案例复盘
AI驱动的规模与多元发展：字节跳动案例的战略启示--读后感《Scaling high and wide》
"做深还是做广"——这个困扰企业几十年的老问题，可能正在被AI改写。传统战略理论认为，企业之所以能做多元化，是因为手里握有宝贵的、可迁移的资源——比如技术专利、品牌、管理经验。先把资源在一个领域打磨成熟，再复制到新领域。多元化是优质资源积累...
案例复盘
AI采纳案例：Palantir与英国国民医疗服务体系（NHS）的合作
Palantir 与英国国民医疗服务体系（NHS）的合作始于 2020 年 3 月新冠疫情期间的 "1 英镑" 数据平台合同，2023 年 11 月升级为3.3 亿英镑、最长 7 年的联邦数据平台（Federated Data Platfo...