AI Organization Laboratory

AI 时代的
组织智变中心

AI Organization Laboratory —— 专注“AI 业务落地 + 组织进化”的交叉地带。以 AI+OD 双轨并行模式，陪企业跑通属于自己的 AI 进化之路。

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Who We Are

AI + OD 双轨并行，共建技术与组织的新平衡

我们拒绝把 AI 当成单纯裁员提效的工具。采用 OD + AI 双轨并行：技术部署与组织社会系统同步调适、联合优化。通过行动学习，让没有 IT 背景的业务人员也能亲手做出 Demo，并理解 AI 在自己工作里的边界。

在这个喧嚣的市场里，AO Lab 同时关注 AI 技术在企业里增质提效，以及组织/团队心智在复杂局面下不断重建平衡的能力，并认为两者缺一不可。
Core Advantages

四大核心优势

01

AI×OD 跨界复合基因

两位创始人分别深耕组织研究与 AI 技术产品。我们不仅懂AI，更懂组织心智；“卖的人就是做的人”，从源头保证AI与组织的深度融合。

05

平台中立

作为独立的咨询与交付伙伴，站在客户立场，按需为您推荐和组合最优的技术方案。

06

创始人全程交付

两位创始人从售前、教学设计到交付陪跑兼任全部角色。复杂项目再从生态伙伴网络按需搭人。

04

务实边界观

不盲目追热点，不承诺做不到的事。搞小不搞大，MVP 最小功能范围，确保每一分投入都能看到真实的业务回馈

Methodology

AI × OD 双轨制方法论

技术决定可能性的上限，人与组织的采纳度决定落地的下限

01

顶层设计：双轨同步干预

打破“只管上系统不管人”的传统模式。AI 技术线（搭建、提示词、知识库、评测）与组织线（人、团队、信任、创新）同步推进，联合优化。

02

需求解构：访谈式场景转译

面对模糊的业务痛点，采用咨询式访谈深度萃取真实场景。精准锁定边界，将业务语言无缝转译为 AI 可执行的逻辑与工作流。

03

落地路径：行动学习闭环

拒绝纸上谈兵。要求学员带真实业务问题入场，沿着“提问—扩充—行动—反思—发布”的循环进行实操，最终以可运行的 Demo 或深度研究报告收尾。

04

实施原则：MVP敏捷实战

在技术落地环节，坚持测试用例框住 AI 的原则。通过小团队制，跑通从“单机作战”到“团队协同”的敏捷迭代，低成本试错，高效率达标。

Products & Services

标准化实战从 0 到 Demo，
定制化陪跑深入真实业务流

针对不同阶段的组织痛点，提供从"心智共识"、"规模化启蒙"到"业务深水区落地"的全链路服务。

01企业 AI 行动学习项目

主打产品 · 规模化点燃 AI 创新火种

拒绝纸上谈兵的纯理论培训。通过"训战结合"，让没有技术背景的业务骨干也能亲手做出解决实际问题的 AI 应用。

面向对象

集团全员 / 青年骨干层（采购方：HR / 组织发展部门）

三阶段闭环交付

  • 精准破题：训前深度调研，识别真实业务场景与痛点
  • 沉浸实战：2天线下工作坊（涵盖五大模块 + 三次高强度实操 + 创意集市通晒）
  • 长效孵化：3个月线上陪伴式孵化（包含答疑、评议、专家评审与成果汇报）

交付承诺

标杆项目严控验收标准，承诺 70% 的参训学员最终产出可运行的 Demo 或详尽落地方案。

02定制化落地陪跑

一事一议 · 跨越从 Demo 到真实业务流的"最后一公里"

当标准化的 Demo 无法满足复杂业务时，我们提供深入"深水区"的定制化服务。将 AI 真正推向企业的核心业务流。

面向对象

已有初步 AI 探索，亟待深入业务流的企业团队

服务内容

涵盖工作流深度改造、专属平台配置、商业可行性分析、敏捷迭代陪跑以及 AI 团队组建顾问。

交付保障

周期 3-6个月。由两位创始人亲自挂帅，兼任核心角色全程陪跑；面对极度复杂的项目，依托我们强大的生态伙伴网络按需灵活组队。

03AI + OD 高管咨询与团队教练

顶层设计 · 自上而下重塑组织心智

技术的上限由工具决定，落地的下限由组织心智决定。帮助决策层在 AI 变革的混沌期拨开迷雾，统一战线。

面向对象

企业一把手 / 核心高管团队

服务内容

促成高管团队的 AI 战略目标共识，干预并化解组织内部的转型张力，培育敏捷试错文化。独家引入"AI 在团队中的三种角色"框架，重塑人机协同的新型领导力。

为渴望在 AI 时代提高自身竞争力的前沿探索者，提供深度陪伴的实战场域。

🌟AO 探索营

主打产品 · 多周陪伴式实战营

带着你的真实"锚点问题"入场，在双轨并行的沉浸式环境中，完成个人能力与认知的双重提升。

面向对象

职场破局者、业务创新者、组织发展（OD）探索者

双轨实战

  • 技术轨：拒绝只听不练，全程辅导个人"手搓"出专属 Demo
  • 组织轨：深度参与组织研究与前沿研讨，看懂技术背后的系统逻辑

运营保障

采用高浓度封闭式运营，每营配备 2 名专业助教全程护航。自2024年11月首期启动以来，已成功跑通多期，口碑印证。

硬核承诺

100% 闭环交付，确保每位坚持到底的学员都能亲手做出可运行的 Demo。

目标客户画像

AI 起步期大中型集团

员工多为无 IT 背景的业务人员，想启动 AI 但无从下手；内部推动者需要可向上汇报的成果漏斗。

求增长增质的成长型企业

规模几十到几百人、营收健康，把 AI 当作增长提质和创新探索的重要手段，而非求生工具。

高人才密度企业

知识密集与技术驱动型组织——技术底座与应用能力已具备，需要的是针对团队协同、组织心智与人的专业陪跑。

Case Study

标杆案例

标杆项目 · 匿名

某大型国有企业集团 · 全员 AI 学习与行动学习项目

下辖 20 多家子公司，涵盖建筑规划、营销运营、租赁与资产管理、法律合规等领域

训前 · 场景识别

协助 58 位非技术背景业务青年梳理出 58 个真实 AI 场景构思——覆盖强排设计、地产营销、租赁运营、法律合同拆解、施工现场辅助等方向。

现场 · 2 天沉浸工作坊

五大学习模块（提示词与智能体 / Skill / 知识库 / 数据库 / 评测迭代）+ 三次动手实操 + "创意集市"成果通晒与投票。

陪伴 · 3 个月孵化

个人行动方案、集中答疑、中期评议、专家评审，直至成果汇报会。

58
位学员 · 58 个场景
70%
Demo 产出率
3 月
陪伴孵化周期
学员转化 · 匿名

某成长型企业 · HR 团队从 AO 探索营到内部立项

HR 负责人带着"把人效核算搬到 AI 上"的真实课题入营

入营 · 第 1 周

在第一周就做出 Demo 第一版，建立对 AI 能力边界的真实判断。

回企业 · 第 2–4 周

招呼团队启动，组建 5 人小组，把个人学习扩展为团队行动。

立项 · 第 6 周

完成内部立项，从"一个想法"走到"有组织资源推进的项目"。

4 周
从入营到回企业启动
5 人
内部 AI 项目小组
1 个
完成内部立项的 Demo
AI工作流开发 · 匿名

某医疗领域中型企业 · 实验室AI工作流

场景转译模板在会议中被高效使用，扩展为真实项目

起点 · 半天实训课

AI场景转译模板获得大量讨论和认可，实验室负责人和企业高管现场拍板开干。

共创 · 60天项目陪跑

采用适应性小实验，设计60天项目陪跑框架，确认交付评估检验合格可落地的AI工作流，嵌入现有系统和实际工作。

模式 · 生态协同

平台方提供技术支持，AO Lab 主导项目设计与交付——"平台中立、客户-技术-顾问三者的生态协同"的样板。

0.5 天
最初实训课长度
60 天
项目陪跑周期
1 个
嵌入现有系统的 AI 工作流
Testimonials

客户怎么说

"我们终于心里有底了——从几十个创意里筛出了能向集团领导汇报的项目，领导有的挑。"

—— 某大型国有企业集团 项目组织负责人

"第一周我就做出了自己 Demo 的第一版，回去就招呼团队启动了。手搓一遍，对 AI 的判断完全不一样了。"

—— AO 探索营学员，某企业业务高管

"我是认真要把人效核算搬到 AI 上去的。这个营让我从一个想法，走到了公司内部立项。"

—— AO 探索营学员，某企业 HR 高管
Founders

既是资深 ODer，也是 AI 实战派

一位从组织研究深潜入 AI 田野实践，一位携技术基因转身拥抱组织发展。
双向奔赴，构成 AO Lab 独特的 AI × OD 复合基因。

袁琳 Linda Yuan
袁琳 Linda Yuan
联合创始人

组织学博士，20 余年企业 HR 高管经验，曾任阿克苏诺贝尔北亚区人才发展专家中心总监。2024 年起主导多个企业级 AI 行动学习项目与组织研究，与浙大、宁诺、腾讯 SSV、阿里公益等均有合作。

杨柳 Ivy Yang
杨柳 Ivy Yang
联合创始人

阿里巴巴钉钉 AI 咨询研究院认证导师，美国 NTL 学院 COD 认证顾问。16 年跨界深耕：10 年电信行业头部软件集成商技术产品管理经历，6 年阿里、蚂蚁、菜鸟国际组织发展与人才发展顾问。近几年连续服务中大型客户的AI落地项目，擅长将复杂业务需求转化为可落地的 AI 与组织适配方案。

Ecosystem

生态伙伴网络

长期联动阿里钉钉、腾讯 SSV、浙江大学、宁波诺丁汉大学等机构，覆盖平台技术、组织研究与教练社群，为企业的AI转型提供前沿视野和组织陪跑。

Insights

AI 组织变革洞察

记录我们在探寻 AI 落地与组织心智交叉之路上的一线实战与深度思考。

AI采纳案例：Palantir与英国国民医疗服务体系（NHS）的合作
案例复盘

AI采纳案例：Palantir与英国国民医疗服务体系（NHS）的合作

Palantir与英国NHS的3.3亿英镑合作案例：技术提效与社会信任之间的张力，对社会福祉型机构AI部署的启示。

袁琳（经AI润色） · 2026年8月5日阅读全文 →
深度探讨-中层管理者的未来：被AI淘汰，还是变得更重要？两个权威给出了相反的回答
组织变革

深度探讨-中层管理者的未来：被AI淘汰，还是变得更重要？两个权威给出了相反的回答

Gartner预言超半数中层将被淘汰，德勤麦肯锡却称中层将更重要。本文拆解两派观点的时间差与AI对中层四大职能的'暴力升维'。

杨柳 Ivy · 2026年7月27日阅读全文 →
你的数据安全，是「紧箍咒」还是「安全带」？
AI 落地实践

你的数据安全，是「紧箍咒」还是「安全带」？

三家企业在数据安全上给出三种答案：紧箍咒、竞争参数、基础设施。本文提出'明处有出口 vs 暗处失控'的安全观自检。

杨柳 Ivy · 2026年7月7日阅读全文 →
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快速启动

企业 AI 行动学习项目：训前精准破题 + 2天沉浸实战工作坊 + 3个月线上孵化，70% 学员产出可运行 Demo。

深度赋能

AI + OD 高管咨询与团队教练：促成高管团队战略共识，化解转型张力，引入"AI 在团队中的三种角色"框架。

全程陪跑

定制化落地陪跑：3-6 个月，两位创始人亲自挂帅，工作流深度改造、平台配置、敏捷迭代，跨越从 Demo 到业务流的最后一公里。

个人突破

AO 探索营：带真实"锚点问题"入场，双轨实战（手搓 Demo + 组织研讨），封闭运营，每营 2 名助教，100% 闭环交付。

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